Project Management Professional
La certification PMP® est la plus reconnue mondialement en gestion de projets. Cette formation intensive vous prépare à l'examen et vous donne les outils pour piloter vos projets en mode prédictif, agile ou hybride.
Maîtriser le guide PMBOK® 7e édition et le référentiel PMI
Appliquer les approches prédictive, agile et hybride
Gérer les risques, les coûts, les délais et la qualité
Piloter les parties prenantes et les équipes projet
Réussir l'examen de certification PMP® (180 questions)
Intégrer les bonnes pratiques dans vos projets réels
Jour 1 · Lundi 13 Juillet
Introduction au PMI® et à la certification PMP® — Conditions d'éligibilité
Le guide PMBOK® 7e édition : les 12 principes et les 8 domaines de performance
Cycle de vie du projet et contexte organisationnel (PMO, gouvernance)
Approches prédictive vs agile vs hybride — Choisir le bon modèle
Charte de projet, register des parties prenantes et démarrage de projet
Jour 2 · Mardi 14 Juillet
Gestion du périmètre : WBS, dictionnaire WBS, énoncé du périmètre
Planification des délais : réseau d'activités, chemin critique (CPM), PERT
Estimation des coûts et élaboration du budget (réserves, provisions)
Planification des ressources humaines et développement de l'équipe
Ateliers pratiques : construction d'un plan de projet complet
Jour 3 · Mercredi 15 Juillet
Gestion de la qualité : planification, assurance et contrôle qualité
Earned Value Management (EVM) : SPI, CPI, VAC, EAC, BAC
Gestion des communications et reporting projet
Maîtrise intégrée des changements — Processus de demande de changement
Gestion des conflits et leadership situationnel
Jour 4 · Jeudi 16 Juillet
Identification, analyse qualitative et quantitative des risques
Stratégies de réponse aux risques (atténuer, éviter, transférer, accepter)
Engagement des parties prenantes — Registre et stratégie d'engagement
Gestion des approvisionnements et contrats fournisseurs
Pratiques agiles : Scrum, Kanban, SAFe, XP — Métriques agiles (vélocité, burndown)
Jour 5 · Vendredi 17 Juillet
Clôture de projet : leçons apprises, archivage, transfert de compétences
Stratégies et conseils pour réussir l'examen PMP® (180 questions, 4h)
Simulation d'examen blanc : 100 questions commentées
Analyse des résultats et révision ciblée des lacunes identifiées
Procédure de candidature et planification du passage de l'examen
Chefs de projet et Responsables de projets
Coordinateurs et planificateurs de projets
Team leaders et managers fonctionnels
Consultants et experts métiers pilotant des projets
Formation du 13 au 17 Juillet 2026 · Places limitées
